谨防“一路绿灯”式调研

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谨防“一路绿灯”式调研

“一路绿灯”有比喻办事一路畅通、没有阻碍的意思。

但在深入基层开展调查研究时若也“一路绿灯”，恐难以

听到真声音、挖到真问题、找准真药方。

去哪儿下发“预约表”，“一路绿灯”源于有“脚

本”。一些 D员干部对自己调研的主题没有明确思路，直

接当甩手掌柜交由相关经办人员进行安排，基层接到调研

通知，加班加点准备汇报材料，安排路线、选点、选人，

各个环节时间内容严丝合缝，事先写好报告，相互搭台唱

戏，调研者在调研时发现不了真问题。调研是为了解决问

题，应按照“有什么问题就调研什么问题，什么问题突出

就首先调研什么”的思路准备调研主题，不能“上下一般

粗、各地一个样”，导致调研缺乏针对性和操作性。应当

合理搭配不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待

直奔基层、直插现场的“四不两直”调研，牢牢掌握调研

工作主动权，防止“被安排”。

看什么只去“示范点”，“一路绿灯”源于有“踩

点”。一些同志对工作要求“刚播种就要收获”，习惯性

看工作的特色亮点，对同一项工作进行扎堆调研，经办人

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摘要：

谨防“一路绿灯”式调研“一路绿灯”有比喻办事一路畅通、没有阻碍的意思。但在深入基层开展调查研究时若也“一路绿灯”，恐难以听到真声音、挖到真问题、找准真药方。去哪儿下发“预约表”，“一路绿灯”源于有“脚本”。一些D员干部对自己调研的主题没有明确思路，直接当甩手掌柜交由相关经办人员进行安排，基层接到调研通知，加班加点准备汇报材料，安排路线、选点、选人，各个环节时间内容严丝合缝，事先写好报告，相互搭台唱戏，调研者在调研时发现不了真问题。调研是为了解决问题，应按照“有什么问题就调研什么问题，什么问题突出就首先调研什么”的思路准备调研主题，不能“上下一般粗、各地一个样”，导致调研缺乏针对性和操作性。应当...

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